Inkopen tussen bedrijven worden onterecht beschouwd als een competitie, waarbij inkopers streven naar maximale besparingen ten koste van aanbieders en leveranciers. Aan de hand van veel voorkomende valkuilen toont Stefaan Hoflack aan wat mis kan lopen bij professionele inkopen. Hij verlegt de focus van savings naar een constructieve aanpak; via een handig stappenplan kan je meerwaarde creëren voor alle betrokken partijen.

Om een duurzaam en schaalbaar bedrijf te bouwen, moet je als ondernemer misbaar worden.

Ben je in te veel processen betrokken? Dan gaat er groeipotentieel verloren. Daarom ga je delegeren en automatiseren. En dat brengt uitdagingen met zich mee! Want je wil toch ook de controle behouden? En hoe pak je het aan wanneer je voornamelijk onderneemt op buikgevoel? Structuur brengen in je bedrijf vraagt tijd én prioriteit. Het HERO-model in dit boek leert je stapsgewijs om dit doel te bereiken. Boe...

Een klant behouden kost vijf tot zeven keer minder dan er een nieuwe te werven! Het komt er dus op aan om klanten aan je organisatie te binden. Toch zijn er organisaties die er wél in slagen om een jarenlange relatie op te zetten met hun klanten. Dit doen ze door de klant te leren kennen, en naar een win-win te streven op lange termijn.

Dikwijls gebruiken ze hiervoor een abonnementsmodel. In dit boek leer je welke elementen belangrijk zijn om een nieuw businessmodel op te zetten en hoe je va...

Met Durf Inclusief te Ondernemen wil Rachid Et-Taïbi bij ondernemers een lans breken om inclusiviteit op de werkvloer te omarmen en te beschouwen als een grote winst voor hun bedrijf of onderneming. Hij vertrekt daarbij vanuit zijn eigen inspirerende levensverhaal en reikt de lezer tips en tricks aan, doorspekt met concrete cases, die kunnen helpen om inclusiviteit op de werkvloer om te turnen naar een succesvolle bedrijfsvoering. Dit boek geeft diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer d...

Jij hebt een leidinggevende functie met een ronkende titel, je bekleedt een benijdenswaardige positie met een aantrekkelijk salaris.

Toch knaagt er iets vanbinnen. Je voelt hoe je wegdrijft van je ware droom en gevangen zit in een gouden kooi. In dit boek leer je hoe je verborgen passies kunt ontdekken en hoe je deze in overeenstemming DURFT brengen met je bestaande vaardigheden, competenties en levenservaring.

Youssef Kobo, oprichter van A Seat At The Table, wil met dit boek de politieke- en bedrijfswereld niet enkel wakker schudden, maar vooral een reeks duidelijke handvaten bieden om meer diversiteit te brengen in hun teams. Als bedrijven zeggen 'We vinden ze niet' is zijn antwoord kortweg: 'Kijk uit het raam'. Daarbuiten lopen veel talentvolle jonge mensen van allochtone achtergrond. Alleen vinden beide groepen elkaar niet gemakkelijk. Vanuit zijn eigen verhaal als derde generatie allochtoon die...

Wat kunnen eigenaars doen om het familiebedrijf succesvol te maken?

Moet elk bedrijf wel een eigenaarsvisie hebben?

Waarom is ook het eigenaar zijn een (bij)beroep? Familiebedrijven presteren beduidend beter dan niet-familiebedrijven. Een belangrijke factor in dat succes is de eigendom, die de familie een hefboom geeft om een sterk bedrijf uit te bouwen. Maar waarin schuilt die kracht net? Dit boek biedt voor het eerst een inkijk op de rol die eigendom speelt in het succes van familiebedrijve...

Dominic Rossi is al vele jaren de persoonlijke coach van topbasketters zoals Ann Wouters en Julie Allemand. In zijn aanpak staat het aanvoelen van het ritme centraal om in de flow te komen en topprestaties neer te zetten. Aan de hand van zijn ervaring met verschillende bedrijfsleiders toont hij dat de principes uit de sport ook bruikbaar zijn in het bedrijfsleven. Het einddoel is om duurzaam te scoren, met respect voor mens en planeet.

Een praktische handleiding om je bedrijfsstrategie te realiseren Moet je onderneming een missie hebben? Hoe bepaal je strategische prioriteiten? Waarvoor dient een SWOT? Hoe leer je opportuniteiten ontdekken? Is het soms niet beter om een product af te stoten? Hoe zet je een strategie het best om in een actie? Strategiebepaling blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Bij managers is de verleiding groot om snel te grijpen naar modieuze concepten. Bedrijven missen vaak een solide basis om te beslis...

Dit is het eerste boek ooit dat gewijd is aan de oprichting, evolutie en toekomst van commerciële televisie in Vlaanderen. De vier centrale ankerpunten zijn de start van VTM in 1989, de komst van VT4 en Kanaal 2, de Woestijnvisering die tot VIER leidde en de lancering van Streamz als Vlaamse streamingdienst. Commerciële televisie in Vlaanderen vertrekt vanuit een wetenschappelijk perspectief, maar is gericht op en geschreven voor een breder publiek van iedereen geïnteresseerd in Vlaams...