Er wordt veel gereorganiseerd bij de overheid. De laatste jaren

onder de vlag van 'het nieuwe werken'. Maar eigenlijk weet

niemand wat dat nieuwe werken inhoudt. Erger: het nieuwe

werken geeft geen antwoord op de problemen van het oude

werken. Waar hebben ze op een departement wel last van? Dat

de politiek het uiteindelijk altijd wint van de inhoud? Dat de baas

altijd het laatste woord wil hebben, ook als hij inhoudelijk niks

heeft toe te voegen? Dat de planning van het beleidsproces altijd in

de war...

Minister Wiebes sprak duidelijke taal: “Dit is Nederlands overheidsfalen van onNederlandse proporties.” Waarom faalt de overheid zo in Groningen? Waarom heeft de overheid al jaren geen adequaat antwoord op de aardbevingen? En op de grote onrust onder de Groningse bevolking? Komt het omdat Groningen ‘te ver weg’ ligt? Komt het omdat de overheid zelf zoveel heeft verdiend aan de gaswinning? Het is hoog tijd om het overheidsfalen in Groningen beter te analyseren. Hoe bruikbaar is bijvoor...

Het lijkt zo vanzelfsprekend dat de overheid over veel kennis beschikt om haar werk goed te kunnen doen. Toch is de relatie tussen ‘kennis’ en ‘beleid’ in de praktijk vaak problematisch. Niet dat de kennis er niet is. De overheid wordt vaak overstelpt met kennis. Maar daarmee ben je er nog niet. Je hebt er pas iets aan als je helder kan aangeven wat je echt wil weten, als je onderzoek goed kan doorgronden en als je de kennis zinvol kan gebruiken. Met alledrie heeft de overheid vaak mo...

Kennis is onmisbaar voor 'goed beleid'. Toch hebben 'kennis' en 'beleid' lang niet altijd een vruchtbare relatie. Soms is de onderlinge afstand te groot: denk aan al die mooie rapporten van planbureaus die nauwelijks doorwerken in het beleid. Soms is de afstand te klein: denk aan het klimaatdebat, waarin vaak niet meer valt te onderscheiden wat 'waar' is en wat 'wens' is.

Dit boek gaat over die praktijk van 'kennis' en 'beleid'. Het is niet alleen een praktijkboek maar ook een leerboek. Om be...