Dit boek van Paul de Blot is geschreven als handleiding voor zijn colleges in Business Spiritualiteit. Hij laat zien hoe organisaties in een crisis aan de hand van dit model tot vernieuwing kunnen komen. Het gaat hierbij om drie wezenselementen van het management:

- vakkundigheid op het doe niveau;

- bezieling door een droom op het diepste zijnsniveau en

- goede samenwerking in sterk teamverband.

Succesvol leiderschap gaat hierbij uit van een dieper bewust zelfleiderschap als een spiritueler ...

Autobiografie van Paul de Blot

In dit boek beschrijft de auteur het verhaal van zijn leven, zijn zoektocht naar wat hij wilde worden en de bron van zijn kracht waaruit hij putte. Hij vertelt waarom hij jezuïet werd en waarom bedrijfskundige, twee schijnbaar onverenigbare levenskeuzes. Toch is hij al 67 jaar met plezier jezuïet en ook al 35 jaar met plezier verbonden aan de Business Universiteit Nyenrode.

Paul de Blot is in Indonesië geboren, heeft het concentratiekamp in de Tweede Wereldoo...

IK HEB EEN DROOM :: PAUL DE BLOT

Vijf jaar lang was spiritualiteit op Nyenrode het onderwerp van de colleges van Paul de Blot op Nyenrode. Het begrip bleek vaak te abstract en zweverig voor het zakendoen.

De vraag kwam op of hij het onderwerp concreter zou kunnen maken en beter zou kunnen overdragen. In dezelfde periode kreeg vooral ook duurzaamheid steeds meer de aandacht.

Het blijkt dat spiritualiteit en duurzaamheid alles met elkaar te maken hebben. Bij duurzaamheid gaat het in de kern om...

Dode stof kan nooit tot leven komen en een aap kan nooit mens worden. Daarom moet de elementaire stof vanaf het allereerste begin al in een uiterst zwakke vorm van menselijk leven zijn. In de loop van de geschiedenis ontwikkelt zich dit onzichtbare leven tot zichtbaar leven en menselijk leven.

Pierre Teilhard de Chardin heeft als paleontoloog aan de hand van opgravingen aangetoond hoe de stoffelijke wereld vanaf het allereerste begin al gericht was op menselijk leven. Het menselijk leven is ...

Dee Hock, de oprichter van de bekende Visa Card Company stelt drie vragen die hem bezig houden:

- Waarom zijn onze politieke, commerciële en sociale instellingen steeds minder in staat om orde op zaken te stellen en tot fundamentele vernieuwing te komen?

- Waarom komen individuen steeds meer in conflict met de instellingen waarmee ze werken en waarom raken ze er steeds meer van vervreemd?

- Waarom houdt de maatschappij steeds minder rekening met het ecologische milieu?

Deze vragen blijven on...