Waarom voelt veranderen vaak zwaarder dan blijven zitten waar je bent?

Waarom blijven we werken zoals we altijd deden, zelfs als het niet meer klopt?

Waarom probeert iedereen zijn eigen deel te verbeteren, terwijl het geheel vastloopt?

Waarom wordt het toch steeds ingewikkelder, terwijl niemand dat wil?

Deze vragen raken de kern van wat organisaties tegenhoudt. Vaak raken we verstrikt in drie hardnekkige patronen: onnodige complexiteit, aangeleerd gedrag en suboptimalisatie. Ze zorgen voor fr...