- Biedt een concrete invulling van de nieuwe rol van de sociale hulpverlener;

- stelt de kracht van het netwerk van de cliënt centraal;

- meer aandacht voor digitale contacten en zelfbeschikking.

Sinds de transitie van 1 januari 2015 is de verzorgingsstaat in Nederland formeel losgelaten. De nadruk ligt niet meer op het realiseren van het welzijn van alle burgers, maar op het bevorderen van participatie. Deze overgang heeft een verregaande impact op de zorg- en welzij...

Passende zorg is noodzakelijk om ook in de toekomst goede zorg te kunnen bieden. In de langdurige zorg en vooral binnen de verzorgkunde zullen we, nog meer dan voorheen, moeten weten wat de cliënt echt van ons nodig heeft. Dat betekent open staan voor de invloed van de cliënt. Of, zoals Levinas het noemt, ‘het gelaat van de Ander’ zien. Een ‘zorgen voor’ dat aansluit op de behoefte van de Ander.

"Ik zorg voor u zolang u en/of uw naasten het niet (meer) zelf kunnen." Dit handboek...

Niets is zo actueel in zorg en welzijn als het leveren van de juiste zorg tegen optimale kosten. Bedrijfsvoering voor zorg en welzijn is het eerste en enige boek dat hier op gericht is.

Bedrijfsvoering voor zorg en welzijn is in alle opzichten een basisboek voor goede bedrijfsvoering. Met dit boek leren HBO- en WO-studenten over de toepassing van bedrijfskundige principes in de gezondheids- en welzijnszorg, waarbij de klant steeds het vertrek- en ijkpunt is. Het is bij uitstek hét boek voor ...

- Biedt een concrete invulling van de nieuwe rol van de sociale hulpverlener;

- stelt de kracht van het netwerk van de cliënt centraal;

- meer aandacht voor digitale contacten en zelfbeschikking.

Sinds de transitie van 1 januari 2015 is de verzorgingsstaat in Nederland formeel losgelaten. De nadruk ligt niet meer op het realiseren van het welzijn van alle burgers, maar op het bevorderen van participatie. Deze overgang heeft een verregaande impact op de zorg- en welzijnssector gehad. Netwerko...