De Agenda voor de Toekomst. Contouren van de Zorg in 2025 is de eerste publicatie van Beweging 2025. Deze beweging heeft als doel een fundamentele verandering tot stand te brengen in de zorg en hanteert hierbij de volgende uitgangspunten:

• denken vanuit de patiënt binnen zijn of haar sociale context (zorg en welzijn) en zijn of haar opvattingen over betekenisvol leven;

• vakmanschap en vertrouwen in de professional en meer vrijheid en regie voor de professional;

• voorkomen van bureau...

Op 22 juni 1941, om tien over halfvier ’s ochtends, gaat Operatie Barbarossa van start. 3,5 miljoen Duitse soldaten gaan op weg naar het oosten, waar 4,7 miljoen Sovjetsoldaten hen opwachten. Hitler verwacht dat zijn troepen voor het einde van het jaar aan de Wolga zullen staan en dat belangrijke steden als Moskou en Leningrad ingenomen zullen zijn. De Duitse troepen boeken weliswaar indrukwekkende terreinwinst, maar lopen zich stuk op taai verzet van de Sovjets en worden uiteindelijk verni...

Militaire organisaties worden getraind op omgaan met onzekerheden en chaos. Al eeuwen lang. Er valt veel te leren van militaire organisaties. Qua omvang behoren ze tot de grootste organisaties. Legerorganisaties hanteren doorgaans twee benaderingswijzen om met onzekerheid en chaos om te gaan: een benadering die complexiteit en chaos probeert te temmen, een andere benadering die erin mee beweegt. De ene benadering leidt tot centralistische, regelgestuurde organisaties met het Amerikaanse leger...

Duitsland en het Duitse leger verloren twee achtereenvolgende oorlogen. De conclusie die veelal wordt getrokken is dat het Duitse leger niet was opgewassen tegen zijn tegenstanders waardoor ze het onderspit wel moest delven, een beeld dat voortdurend wordt versterkt in de literatuur en in de media. Als we echter de relatieve battlefieldperformance van het Duitse leger bekijken, ontdekken dat deze minimaal 150% (soms wel 300%) hoger was dan die van de westelijke Geallieerden: tegenover 1 gedod...

De afgelopen 40 jaar is Nederland overspoeld met het Amerikaans management-denken. Vooral de non-profitsector bleek hiervoor erg ontvankelijk. Het leidde tot meer managers, een wildgroei aan stafdiensten en abstracte bestuursstructuren die losgezongen waren van de praktijk. Na de kredietcrisis ontstond er echter een tegenbeweging. Hoofdkantoren zijn immers niet meer dan hoge overheadkosten, die elders terugverdiend moeten worden. Tijd voor een alternatief.

Dit boek beschrijft het (lang verwaa...

De afgelopen jaren publiceerden Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters regelmatig over de tegenstellingen tussen de Anglo-Amerikaanse en de Europese wijze van organiseren. In dit boek hebben zij hun krachten gebundeld en staat de vraag hoe Europese organisaties er nu precies uit zien centraal. Een vraag die des te relevanter is nu het allesbepalende Anglo-Amerikaanse neoliberalisme op zijn retour is en er weer ruimte is voor onze eigen, Europese wijze van invulling van organisaties. Vanuit deze ach...