Onze manier van werken heeft de afgelopen jaren ingrijpende veranderingen ondergaan. Onze levensstijl en ambities hebben ons aangemoedigd meer te doen met telewerken. Dit gaat verder dan werken op afstand, het vereist een bepaalde organisatie binnen een bedrijf die gunstig is voor het hele team. 'Thuiswerken voor Dummies' leert je onder meer hoe je je aanpast aan deze nieuwe manier van werken, hoe je medewerkers managet die niet 100% van hun tijd op kantoor aanwezig zijn en hoe je contractuel...

Lekker, werken! Dat willen we allemaal.

En toch is het slecht voor weinigen echt dagelijkse realiteit.
Dat moet beter kunnen!

Want werk is te belangrijk om er lichtzinnig over te denken.

Zowel werkgever als werknemer hebben hier iets in te doen, want ‘Lekker, werken!’ kan alleen als beide partijen daar hun aandeel en verantwoordelijkheid in pakken.

Hoe dat moet, beschrijft Huub van Zwieten, directeur van TalentFirst Nederland BV, in dit boek.

Huub heeft 25 jaar ervaring in de dynamiek v...

Zou het niet fascinerend zijn als je kon tijdreizen om een kijkje te nemen in de toekomst? Jammer genoeg is dat

alleen in sciencefiction mogelijk. En de toekomst laat zich helaas niet voorspellen, hoewel we hebben afgesproken

dat weermannen mogen doen alsof. De toekomst houdt ons ondertussen aardig bezig, we denken er drie keer zo veel over na als over het verleden.

Gek dus eigenlijk dat we op school wel geschiedenis maar geen toekomst als vak hebben. Want er is nogal wat

gaande: we leven ni...

Why should you get hired?

You getting a job shouldn’t be based only on your experiences, achievements, GPA, type of prestigious university you graduated from or your nationality.

Look beyond those standard requirements and consider your uniqueness as well as your abilities and capabilities. Everyone has got a unique characteristic in them and what it takes to work; even the person people think is dumb could be an asset to a firm. Why? Because he or she being dumb is what make him or her u...

Het behouden van talent is van levensbelang voor elke organisatie. Kies daarom voor een gestructureerd exit-beleid waarmee je het vertrek van talentvolle medewerkers kunt voorkomen.

Elke organisatie heeft te maken met ongewenst vertrek van medewerkers. Je kunt dit verloop echter beperken als je weet waarom talentvolle medewerkers vertrekken. Dit is mogelijk met een gestructureerd exitinformatiebeleid met goede exitgesprekken. Zo kun je ontdekken wat er beter kan en maatregelen nemen om je te ...

‘Veel CEO’s geloven diep van binnen, bewust of onbewust, dat hun carrière puur een kwestie van geluk is en dat ze stiekem inadequaat zijn. Voor hen is dat moeilijk toe te geven omdat we nog gewend zijn aan het hero-management uit de jaren negentig: de leider is de sterke man – of vrouw – die we blindelings volgen.’

Dit is een van de vele urgente inzichten uit het onderzoek van Brassey, Van Dam en Van Witteloostuijn naar onzekerheid op de werkvloer; waar deze vandaan komt en waarom ...

In deze uitgave wordt voor u als manager alle relevante informatie geboden over arbeidsovereenkomst, ontslag, beloning, werk en verlof, ziekte en arbeidsongeschiktheid.

In deze tijden van grote structurele veranderingen in onze maatschappij is het voor elke manager binnen bedrijven en instellingen een vereiste dat hij op de hoogte is van de geldende wet- en regelgeving op het gebied van het arbeidsrecht.

De basis van alle keuzes en beslissingen die genomen moeten worden rondom de inzet van p...