Reflexieve monitoring in actie

handvatten voor de monitoring van systeeminnovatieprojecten

Voorzijde

Niet beschikbaar

ISBN: 9789085857457
Uitgever: Uitgeverij BOXpress B.V.
Verschijningsvorm: Paperback
Auteur: B. van Mierlo B. Regeer M. van Amstel
Druk: 1
Taal: Nederlands
Verschijningsjaar: 2010
NUR: Landbouw en natuurlijke omgeving algemeen

Dit is een handboek voor ambitieuze projecten gericht op duurzame ontwikkeling. Om precies te zijn: voor 'systeeminnovatieprojecten', zo geheten omdat ze tot doel hebben hun economische, politieke en wetenschappelijke omgeving in duurzame richting te vernieuwen. In dit handboek presenteren Wageningen UR en de Vrije Universiteit Amsterdam een door hen ontwikkelde monitoringmethode, reflexieve monitoring in actie (RMA) genoemd. Monitoring volgens de RMAmethode helpt om systeeminnovatieprojecten zorgvuldig en effectief te ontwerpen, uit te voeren en hun resultaten vast te leggen. Projectmanagers, projectmonitors en opdrachtgevers vinden hier, na enkele algemene hoofdstukken over praktijk en theorie van RMA, een direct bruikbare beschrijving van zeven concrete instrumenten. Wat maakt RMA bijzonder? Wil een systeeminnovatieproject zijn hoge ambitie verwezenlijken, dan moeten de betrokkenen een leerproces doormaken. De RMA-methode zet hen ertoe aan om het hele project door te blijven refl ecteren op de hoofdzaken en de relaties daartussen: de projectambitie, de gangbare praktijken met hun institutionele verankering en die externe ontwikkelingen die kansen bieden om het systeem te vernieuwen. RMA vergroot dus de kans op succes in het streven naar duurzame ontwikkeling. De auteurs hebben in de praktijk gezien dat RMA betrokkenen kan helpen een stap verder te gaan dan vrijblijvend plannen maken en zich echt aan een initiatief te verbinden. Onderzoekers voelden zich gestimuleerd om samen met andere partijen vraagstukken creatiever aan te pakken in plaats van te blijven steken in meer van hetzelfde soort onderzoek. Betrokkenen ontwikkelden een bredere visie op duurzaamheidsbarrières en kwamen op grond daarvan tot een toegesneden aanpak van de projectactiviteiten.