Door welke krachten wordt de concurrentie in een bedrijfstak beheerst? Hoe zullen de concurrenten zich opstellen? Hoe zal de bedrijfstak zich ontwikkelen? Hoe reageren de strategische planners op acties van de concurrenten? Wat is de beste uitgangspositie van het bedrijf op lange termijn? Michael Porters 'Concurrentiestrategie' snijdt onderwerpen aan die van vitaal belang zijn voor managers en belicht uitvoerig diverse analysetechnieken die leiden tot een beter inzicht in de bedrijfstak en he...

Er zijn al vele goede boeken over het ontwikkelen van effectieve financiële vaardigheden geschreven, maar de praktijk laat steeds weer zien dat lezers hooguit in staat zijn om 25% van de goede raad en technieken toe te passen. Alhoewel ze het volledig eens zijn met de overige 75% van de informatie vallen ze toch steeds weer in hun oude saboterende gedrag terug.

Voor hetzelfde geld rijk laat je de recentelijk ontdekte oorzaak van deze saboterende overtuigingen zien en hoe je deze, diep in je ...

'Concurrentievoordeel' begint waar 'Concurrentiestrategie', het boek waarmee Michael Porter grote bekendheid kreeg, eindigt. Liet hij in 'Concurrentiestrategie' het wat en waarom van concurrentiestrategieën zien, in 'Concurrentievoordeel' beschrijft hij het hoe; hoe kunnen de beste bedrijfsresultaten verkregen én behouden worden. Het boek biedt de strategische planner uitgebreide analyseschema's, waarmee hij de prestaties van zijn bedrijf voor de toekomst kan bepalen. Porter introduceert he...

Michael Porters gedachtegoed is onverminderd populair. Wie over concurrentiestrategie nadenkt, kan niet om hem heen. Met name het vijfkrachtenmodel (Competitive Forces) en het waardeketenmodel (Value Chain) zijn bekend bij elke manager. Terecht, want zijn analyse van de issues rond concurrentie is eenvoudig en allesomvattend.Deze bundel artikelen bewijst eens te meer de blijvende waarde van Porters inzichten. De oproep om investeerders en bedrijfsleiding samen te laten beslissen, de business...

The path to your professional success starts with a critical look in the mirror. If you read nothing else on managing yourself, read these 10 articles (plus the bonus article "How Will You Measure Your Life?" by Clayton M. Christensen).

We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles to select the most important ones to help you maximize yourself. HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself will inspire you to: Stay engaged throughout your 50+-year work life Tap into your deepe...

Business valuation is one of the toughest classes in any business curriculum. Breaking down business valuation methods into easy-to-digest parts, this self-teaching guide provides various skills you need to determine a company's worth. It offers insight from both buyers' and sellers' points of view and provides examples and exercises.

Contemporary Issues in Human Resource Management is uniquely holistic in its approach to advanced HRM and takes the reader logically through a wide variety of practical issues and functions that affect HR practitioners. Topics addressed include competition and choice, people and skills, regulation and public policy, social trends, engaging people, managing an international workforce, and developing and implementing HR strategies. It is an essential one-stop resource that clearly evaluates the...

This title is split into three parts. The first part deals with the basics of meeting and greeting communications, the second looks at problem solving and verbal communications. Finally part three deals with team work, and managing your boss, your customers and yourself.

Graphic tools and visual solutions for team building and development Visual Teams uses visual tools and methods to help teams both face-to-face and virtual reach high performance in today's work environment. As teams become more and more global and distributed, visualization provides an important channel of communication one that opens up the group's mind to improving work systems and processes by understanding relationships, interconnections, and big picture contexts. Visual Teams shares bes...